經營有動感 坐商變行商
提升園區經營層級 引領市場消費觀念
12月9日，汽運公司組織金龍、蔡甸貨運站、捷龍三家所屬公司召開湖北汽運公司2021年重點工作安排及“十四五”規劃調研會。公司領導高新軍、翟曙光、龔詩峰、胡熙敏、王佑全，機關各部門負責人及各所屬單位負責人出席了會議。會議由企管部負責人付沛力主持。
會上，三家所屬單位負責人就2020年工作實績做出匯報，并圍繞網絡貨運平臺與板塊產業有機融合、園區安全管理，園區轉型升級、控制、運營人才團隊建設等方面建言獻策。
總經理高新軍表示，2020年湖北汽運面對疫情帶來的物流市場需求疲軟的壓力，三家所屬單位能取得現在的成績實屬不易。2021年要盡早擺脫疫情陰霾，使湖北汽運快速轉型升級、擴大規模、增盈創效。具體如下：
一、技術創新驅動園區轉型。要敢于提出新概念，并不斷將概念升級，“十四五”期間要積極探索我司智慧物流平臺與現有產業板塊的有機融合，依托網絡平臺將以往界限分明的物流、倉儲、市場、車檢板塊整合成擁有物流經濟內循環的綜合型園區。
二、運營創新提升園區層級。一是經營要有動感，坐商要變行商，想法設法篩選客戶、留住客戶，做好市場儲備，形成“市場梯隊”，提升及時填補空倉空鋪的能力。二是新型綜合型園區倉儲招商、物業招租、車檢車源引流的宣傳方式要勇于創新，借助5G、大數據、VR技術等，讓客戶足不出戶就能全方位立體的了解園區環境。三是完善園區配套設施，提升服務管理水平，引領市場消費觀念。
三、精準定位持續健康發展。明年初即將揚帆起航的咸寧公路港物流園將成為我司“十四五”開局的綜合性示范園。其在沿襲捷龍物流“1+3+N”模式的基礎上，整合周邊資源，通過網絡貨運把零散的運力組織起來，提高行業整體的組織運輸水平，逐步將線下客戶轉移至線上，做大線上業務體量，充分利用網絡平臺增盈創效。同時把控風險點，使線上業務持續健康發展。
供稿：李昭
審核：付沛力、楊傳琴
排版：楊驍
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